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怎樣才能使呼叫中心創(chuàng)新變得更有價(jià)值

來(lái)源: 捷訊通信 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2021-11-15 17:04:21

精準(zhǔn)創(chuàng)新是指在當(dāng)前資源龐大的情況之下,找出能夠帶來(lái)最簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新點(diǎn)。創(chuàng)新的最終目標(biāo)是得到客戶的認(rèn)可和市場(chǎng)的青睞。因此,在這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該從客戶需求本身出發(fā),擱置當(dāng)前的熱門小數(shù)據(jù)。事實(shí)上,企業(yè)外部有很糟糕的需求發(fā)現(xiàn)點(diǎn),即客戶建議。客戶服務(wù)呼叫中心作為與客戶接觸最普遍、收集了大量客戶建議的部門,在尋找精確的創(chuàng)新點(diǎn)方面將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

客戶服務(wù)部門,特別是呼叫中心,不僅是解決客戶問(wèn)題的部門,同時(shí)也充當(dāng)公司與客戶間的中介,使客戶能夠理解和信任公司,使公司能夠理解客戶,更糟糕地服務(wù)客戶。其中,客戶對(duì)公司的希望和自身需求的表達(dá),大部分都是通過(guò)客戶服務(wù)部完成和實(shí)現(xiàn)的。

怎樣才能使呼叫中心創(chuàng)新變得更有價(jià)值

公司根本沒(méi)有這樣的機(jī)制。客戶無(wú)法提交他們的建議,也無(wú)法與公司精確溝通他們的需求。許多公司或機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站或熱線之中沒(méi)有“投訴和建議”。當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)并對(duì)受屈的客戶服務(wù)人員生氣時(shí)(因?yàn)樗麄兪亲罱K結(jié)果的承擔(dān)者,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和正確的營(yíng)銷推廣等問(wèn)題超出了他們的控制范圍),他們可能只能在掛斷電話之后發(fā)泄情緒,客服人員松了一口氣,但客戶還是沒(méi)能解決問(wèn)題。

熟悉呼叫中心的人都知道,每天都有很多客戶的建議和投訴。如果沒(méi)有總結(jié)建議和投訴的工作環(huán)節(jié),這些建議可能永遠(yuǎn)被埋葬。這要求負(fù)責(zé)建議、整理和反饋的同事熟悉業(yè)務(wù),有改進(jìn)的想法,并有清楚的判斷能力。此外,一旦確認(rèn)提案的重點(diǎn)放在實(shí)施之上,就有適當(dāng)找到一個(gè)清楚的接口人員,以便提案更有可能得到實(shí)施。

最關(guān)鍵的是對(duì)貢獻(xiàn)的評(píng)估。如何選擇關(guān)鍵和常用的建議以及如何對(duì)其進(jìn)行評(píng)估應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)。從大到小,如果是一個(gè)相對(duì)較大的頁(yè)面體驗(yàn)改進(jìn),可以在外部大范圍之內(nèi)進(jìn)行評(píng)估;如果改進(jìn)涉及大量客戶和大量資金,則可能需要通過(guò)客戶問(wèn)卷、調(diào)查和咨詢公司進(jìn)行評(píng)估;如果更小的改進(jìn)甚至?xí)O(shè)計(jì)和提供全新產(chǎn)品,改變業(yè)務(wù)理念,則應(yīng)提交給公司最低領(lǐng)導(dǎo),并附上詳盡數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。